法转化为颠覆性增长业务的计

Apuroos1459

或服务，因为能而无法 自己动手 的客户？ 许多最成功的颠覆的新产品概念，担心自己良好判断力的声誉可能会受到损害。因此，企业塑造创意和资助创意的正常流程将其转变为针对大型、明显市场的持续创新。 考虑到截然不同的流程和懂得如何使用它的管理者，许多最终成为持续性创新的想法很容易被塑造成颠覆性的商业计划。为此，我们制定了两项总体战略，将想划。第一个要求创建一个可以作为颠覆基础的新市场；的产品性增长企业让人们能够直接获得对于主流来说过于昂贵或过于复杂的产品或服务。


例如，直到 世纪 年代末，计算机工作还必须由企业大型计算机中心的专家来处理。如今，拥有个人电脑的普通人可以处理比大型机要复杂得多的问题。由于个人电脑让人们可以方便地自己计算，颠覆性的变革将数以百 沙特阿拉伯电话号码表 万计的新用户带入了计算机市场。 如果一个想法无法通过这一试金石，那么创建新的增长业务的机会就会大大减少。创新可能会成功地满足一些客。



户但不会创造显着的新增长。以网上零售银行业务为例。网上银行无法吸引大量非消费者进入银行账户市场。大多数低收入客户，甚至大多数青少年，都拥有可以轻松获得基本服务的银行账户。由于网上银行无法满足这一试金石，它只能成为一项持续性创新，帮助零售银行以更高的利润和效率为其现有客户群提供服务。新进入者不太可能利用该技术来颠覆。