果您主持的会议需要想法

info.azimseo100

关键是决定会议的最佳媒介是在线会议还是亲自会议。 运营会议可以在线快速管理。例如，通过举行圆桌会议并在最后留出时间进行任何查询，可以轻松管理每日或每周的团队追赶或冲刺。 只要您有明确的议程，业务建设者会议也可以远程管理。使用屏幕共享来共享演示文稿、幻灯片或视觉效果，以帮助确保每个人都可以访问信息。 战略方向会议的重点是反思、新想法和集思广益，因此可能更适合面对面的会议。想想需要参与的同事，看看什么对每个人都有效。应该留出空间来适应人们的情况（例如给予足够的通知，以便远程工作人员可以通勤到办公室），但不要忽视


目的和期望的结果。 阅读：“如何管理远程团队（以及帮助您做到这一点的工具） ” 4. 准备谈话 电话数据 要点 如或集思广益，您应该将关键谈话要点摆到桌面上。这些将由项目和结果指导，但如果您发现事情偏离主题，可以在会议期间充当婴儿床。 您可以在白板上提出问题并询问人们的意见。例如，如果这是一次讨论效果不佳的营销活动的会议，请提出诸如“您喜欢该活动的哪些方面？”之类的问题。或者“我们可以在哪些方面做得更好？” 这种技术可能会为您提供很多答案，但它让您有机会了解房间内是否达成共识，您可以将其用于其他活动或提高绩效。 5.给每个人发言的机会 虽







然每个人都有自己的角色和职位，但为了会议的目的，这些都可以放在一边。如果每个人都坚持自己的职责，例如营销经理只能谈论营销，那么尝试创新或制定战略可能会受到限制。 注意参加会议的人员并让他们发言。请记住，每个人都是不同的。有些人更敢于发声，而另一些人可能需要刺激才能发表意见。如果您觉得团队成员没有机会做出贡献，请带头向他们提问。 这通常涉及到管理个性，因此如果您觉得一两个人主导了对话，请通过提问或开放发言来改变策略。在在线会议中，考虑打开摄像头，因为这样更风度翩翩，使用静音，以便